피들러 리더십 상황이론 핵심 정리, 상황 변수 심층 분석, 그리고 현대적 의의 완벽 해설 (과제 제출용, 꼼꼼하게 정리했으니 꼭 확인하세요!)

2. 본론
가. 피들러의 리더십 상황이론의 기본 개요
나. 리더십 유형과 상황변수의 관계
다. 상황에 따라 달라지는 리더십의 효율성에 대한 현실적 시선
라. 피들러 이론의 한계와 적용 가능성에 대한 고민

3. 결론

리더십이라는 단어를 처음 떠올리면 자연스럽게 특정 인물이 생각난다. 조별과제에서 늘 앞에 서서 발표를 맡던 친구이거나, 의견을 정리해 주던 팀장 같은 존재이다. 대학 생활을 하며 여러 번의 팀플을 경험했지만, 이상하게도 같은 사람이 리더를 맡았음에도 매번 결과와 분위기가 달랐던 기억이 있다. 어떤 팀에서는 모두가 비교적 편안하게 의견을 나누며 과제를 마쳤는데, 다른 팀에서는 같은 리더임에도 불구하고 회의가 길어지고 불만이 쌓였던 경험이 있다. 그때는 단순히 팀원 구성이나 과제 난이도의 차이라고 생각했지만, 시간이 지나며 리더십이라는 것이 그렇게 단순한 문제는 아닐지도 모른다는 생각을 하게 되었다.
특히 ‘좋은 리더’라고 평가받던 사람이 오히려 팀을 더 힘들게 했던 경험은 아직도 기억에 남아 있다. 평소 책임감이 강하고 추진력이 있다고 생각했던 사람이, 일정이 촉박하고 역할이 명확하지 않은 상황에서는 팀원들의 의견을 충분히 듣지 못하고 혼자 결정을 내려버리는 모습을 보았다. 그 결과 과제